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１月６日下午，路橋公司組織召開２０２２年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作暨部門績效考核工作會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、安委會主任王德平主持會議并講話。

王德平指出，２０２２年公司各項工作成效顯著，但仍然存在一些不足，養(yǎng)護(hù)主業(yè)成本支出較高，工程項目拓展困難，公司市場競爭能力較弱，全年營收利潤較去年大幅降低?？己斯ぷ饕獓?yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書上的內(nèi)容逐項進(jìn)行打分，同時總結(jié)反饋各項工作中存在的短板弱項，并提出針對性的整改意見和建議，為公司２０２３年各項工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。

針對２０２３年的工作，王德平要求，一是切實轉(zhuǎn)變觀念，加強作風(fēng)建設(shè)。要強化員工思想建設(shè)，堅決杜絕“庸、懶、散、浮、拖、推”的不良現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，形成工作合力，提升工作效能。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，實現(xiàn)“養(yǎng)護(hù)＋”。要守住現(xiàn)有公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，用好用活養(yǎng)護(hù)甲級資質(zhì)，積極爭取大中修養(yǎng)護(hù)工程，進(jìn)一步拓展養(yǎng)護(hù)市場業(yè)務(wù)，鞏固綿陽養(yǎng)護(hù)行業(yè)龍頭企業(yè)地位。三是抓住改革契機，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。要支持對公司發(fā)展有利的改革措施，積極向上爭取企業(yè)轉(zhuǎn)型，化解影響公司發(fā)展難題，讓公司能輕裝上陣、專注前行。四是化解債權(quán)債務(wù)，降低債務(wù)風(fēng)險。要加強財務(wù)精細(xì)化管理，推動降本增效。要想法設(shè)法降低資產(chǎn)負(fù)債率，通過貸低還高等方式，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率和帶息負(fù)債增長。五是加強安全生產(chǎn)，筑牢安全屏障。要加強安全教育培訓(xùn)，提升安全管理人員專業(yè)能力和專業(yè)水平，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項任務(wù)，強化安全隱患排查，確保整改及時到位。六是優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)，加強隊伍建設(shè)。要進(jìn)一步優(yōu)化公司組織架構(gòu)、合理設(shè)置崗位，制定科學(xué)合理的人才選拔機制，建立一支精干高效的人才隊伍，實現(xiàn)干部能上能下，能者上，平者讓，庸者下。七是完善薪酬制度，逗硬考核獎懲。要進(jìn)一步加強考核和績效管理，完善薪酬管理制度，績效考核要兌現(xiàn)在當(dāng)月，實現(xiàn)薪酬能高能低，真正體現(xiàn)獎勤罰懶。八是加強對歷史遺留問題的清理處理。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多措并舉加大陳欠工程款回收力度，任務(wù)責(zé)任到人，明確完成時間和獎懲措施，并納入目標(biāo)考核，確保公司經(jīng)營成果，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

會上，各部門、子公司匯報了２０２２年度安全工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作和２０２３年工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、考核小組全體成員按照《部門績效考核辦法》相關(guān)規(guī)定對各部門進(jìn)行了考評。

會議宣講了黨的二十大精神，集中組織學(xué)習(xí)了市國資委《關(guān)于做好年末收官階段安全生產(chǎn)工作的通知》，交發(fā)集團《關(guān)于做好近期疫情防控和生產(chǎn)辦公有關(guān)工作的通知》等內(nèi)容。安委辦總結(jié)了２０２２年度安全生產(chǎn)工作情況并匯報了２０２３年安全生產(chǎn)工作計劃。

路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部正副經(jīng)理、子公司正副經(jīng)理、事業(yè)部安全管理員參加會議。