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“五一”假期，客運集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實各級安全生產(chǎn)部署要求，通過精心組織，周密部署，全力保障旅客安全出行需求，圓滿完成假期旅客運輸任務(wù)，實現(xiàn)了安全、有序、高效的運營目標(biāo)。

一是強(qiáng)化部署準(zhǔn)備，突出工作重點。召開安委會2024年第四次全體（擴(kuò)大）會議暨“五一”、汛期安全生產(chǎn)工作部署會的通知；傳達(dá)近期安全生產(chǎn)有關(guān)會議、文件精神，分析安全形勢，安排部署“五一”假期和汛期安全生產(chǎn)重點工作。教育培訓(xùn)方面；通過線上線下相結(jié)合的方式，開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，為節(jié)日期間安全保障奠定堅實基礎(chǔ)；加大隱患排查，對安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面風(fēng)險隱患自查自糾，及時處置問題和潛在風(fēng)險，確保了設(shè)備、器材的完整性和安全性。

二是強(qiáng)化源頭管理，全力保障安全。“五一”小長假運力需求較平日明顯增加，安全管理部、客運運營部主動溝通協(xié)調(diào)，提早組織成都、攀枝花、瀘州、重慶等線路加班運力；嚴(yán)格把關(guān)車輛資質(zhì)、技術(shù)狀況和駕駛員資質(zhì)，共儲備加班運力150余臺，加班100班；動態(tài)研判客流趨勢，科學(xué)組織調(diào)度運力，在客流高峰時段合理調(diào)配管理人員；開展支援生產(chǎn)一線活動和“主題黨日活動”，在“三品”檢測、售、檢票口、自動售票機(jī)、客服中心、大廳、站臺等重點崗位增派員工維護(hù)秩序，防止站場擁堵無序造成的人員擠傷、踩踏等事故；嚴(yán)格落實“三不進(jìn)站六不出站”規(guī)定，共計發(fā)送2065余班，安全運送旅客3.2萬人次，共例檢車輛729臺次，無車輛技術(shù)狀況不合格班次；檢查行包4.3萬件，查出違禁物品5件；核查出站車輛余2065班次。

三是強(qiáng)化值班值守，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班值守制度，加強(qiáng)應(yīng)急力量和應(yīng)急物資管理；做好各項應(yīng)急準(zhǔn)備，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題，確?！拔逡弧奔倨谄陂g應(yīng)急人員在崗、裝備在位、設(shè)備良好、應(yīng)對及時、處置有效。